Словарь-справочник финансового менеджера - политика управления прибылью
Политика управления прибылью
[profit manage-ment policy] — составная часть общей политики управления формированием собственных финансовых ресурсов, заключающаяся в обеспечении формирования достаточного размера прибыли и эффективном ее распределении по направлениям использования.
Разработка политики управления прибылью на предприятии включает:
1. Анализ прибыли предприятия в предплановом периоде. Главной целью этого анализа является выявление основных тенденций формирования и распределения прибыли в предплановом периоде, а также основных факторов, определяющих эти тенденции. В процессе анализа рассматриваются динамика общей суммы прибыли предприятия и показателей рентабельности, состав общей прибыли по основным ее видам, формирование прибыли в разрезе отдельных центров ответственности предприятия, основные направления использования прибыли, оценивается достаточность этих сумм с позиций финансового обеспечения развития предприятия. Результаты анализа служат предпосылкой планирования показателей прибыли в предстоящем периоде.
2. Планирование формирования прибыли. Расчет плановой суммы прибыли является наиболее ответственным этапом управления ею. Планирование этого показателя осуществляется лишь по тем видам прибыли, которая связана с реализацией продукции и другого имущества предприятия (основных фондов, нематериальных активов и т.п.) — сумма прибыли от внереализационных операций не планируется.
Основное внимание в процессе планирования уделяется сумме прибыли от реализации продукции. Расчет этого показателя основывается на использовании системы анализа "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли", на определении целевой суммы прибыли и ряде других методов.
3. Планирование распределения прибыли. Основу этого распределения составляет разработанная дивидендная политика, тип которой формирует пропорции между потребляемой и капитализируемой ее частями. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы владельцев и персонала. На последующих этапах распределения прибыли суммы, предназначенные для потребления и капитализации, распределяются по конкретным направлениям использования (см. "распределение прибыли") 4) Доведение плановых заданий по прибыли до центров ответственности. Формирование плановых заданий по прибыли в разрезе отдельных центров ответственности осуществляется в соответствии с видами и объемами их деятельности, сформированными бюджетами расходования средств и другими показателями.
Политика управления прибылью предприятия должна быть тесно увязана с политикой управления текущими затратами, налоговой политикой, дивидендной политикой и политикой формирования собственных финансовых ресурсов.
Вопрос-ответ:
Похожие слова
Самые популярные термины
1 | 1969 | |
2 | 1714 | |
3 | 1314 | |
4 | 1111 | |
5 | 1098 | |
6 | 1068 | |
7 | 966 | |
8 | 948 | |
9 | 930 | |
10 | 860 | |
11 | 801 | |
12 | 786 | |
13 | 785 | |
14 | 762 | |
15 | 756 | |
16 | 727 | |
17 | 687 | |
18 | 680 | |
19 | 654 | |
20 | 641 |